使用最新的android 4.0系統，配合專屬設計的操作介面，利用一支遙控器就可以操作基本功能，採用開放的系統完全可以依照您的需求，可自由安裝對應的應用程式，不論是 GOOGLE PLAY或是第三方開發商所提供的應用程式，都可以自行安裝設計自有的機器功能與體驗，支援2D/3D遊戲搭配專屬動感遙控器，或是利用區域網路方式建立 多屏應用方式，將手機的控制功能與播放器共享，實現遊戲遙控功能，即可體驗更佳的遊戲體驗，讓播放器不再只是播放器。

自從DIGIZON-合鼎科技倒閉後，所有不是用固定IP的使用者，就無法透過DIGIZON看到台灣的電視了，為了讓眾多的客戶可以繼續使用，tvbiGBiG特別去找了固定IP設定的方式，如下

網路數位內容發達以前，報紙、雜誌品牌多如牛毛，也是閱聽人主要蒐集資訊的來源之一，而在網際網路興起的時代，個人化及媒體匯流兩個概念逐漸普及，知名部落格的文章與品牌良好雜誌的文章，其公信力的差距對使用者來越來越少，所以讓google及yahoo彙整了所有新聞網站的新聞後，變成一站式的新聞資訊整和，讓閱聽人可以在一個網站看到所有雜誌或報紙的內容，所有的文章不在因為推出日期比較新成為潮流，而是在網路上可以流吸引多少閱聽人的討論及分享，才有可能成為新的潮流，所有的雜誌、報紙都被拆解，每一篇文章.........................................................................................<原站閱讀>

<blake 20140910>

亞馬遜出平板賣內容佔據購物入口，遊戲機為什麼不可以？

其實亞馬遜要進軍遊戲業我們早有聽聞，亞馬遜計劃在今年發佈一款基於 Android 的影音娛樂設備，支持流媒體播放以及遊戲功能。

亞馬遜希望將內容方面的優勢拓展到客廳娛樂大戰之中，但對於不熟悉的遊戲主機業務，亞馬遜如何取得突破？現在貝索斯似乎給出了解答：沒錯，就是萬能的收購。

來自 TechCrunch 的消息，亞馬遜日前正式收購遊戲製作公司 Double Helix Games。這家從 2007 年成立的公司，由 The Collective 與 Shiny Entertainment 兩個遊戲工作室組成，目前擁有 75 名員工以及超過 20 年的遊戲開發、代工經驗。其中包括《星球大戰》、《印第安納瓊斯》、《黑客帝國》等電影遊戲都曾出自這家遊戲公司之手。

目前亞馬遜這筆收購一些金額上的細節仍未知曉，但 TechCrunch 已得到亞馬遜官方回應，稱 Double Helix Games 被收購后仍會繼續從事遊戲開發。

之前的消息指，亞馬遜將在今年推出售價將不高於 300 美元的遊戲主機，直接面對來自微軟、任天堂和索尼的競爭。

現在看來，亞馬遜已走出第一步了。

原文網站: 愛范兒

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Paper 終於是發佈了，雖然暫時只有 iOS 版本，還暫時只有美國區可以下載。但此 Paper 非彼 Paper，可不是讓人在 iPad 上塗鴉那個，而是 Facebook 蓄勢已久的閱讀器應用。

Paper 誕生於 Facebook 的 Creative Labs，一個類似於 Facebook 內部創業部門的組織。Facebook 現在一直被外界質疑其公司的靈活性和創新性，特別是在這10周年的時候，Facebook 甚至被冠以了不再新潮酷炫的稱號，而 Paper 的出現更像是 Zurkerberg 回應外界的行動，以此表明 Facebook 願意嘗試新東西的決心。

社交 + 泛閱讀聚合

從 Paper 上線到現在，有很多用戶表示已經卸載了 Facebook 原來的移動應用，完全換成 Paper。但我想大多數人並非是由於 Paper 的閱讀體驗而這樣做的，反而是因為其社交+輕閱讀的體驗更好才會這樣做。

所以 Paper 其實並非是 Facebook 為所有人設計的閱讀器，更像是一個為 Facebook 用戶設計的非深度閱讀器，對於那些經常用 Facebook 的用戶來說，不管你是為了社交也好還是為了在 Facebook 上看新聞，Paper 新穎的交互設計的確會讓他們眼前一亮，但由於不能完全自由化地選擇內容的訂閱源，就留不住那些經常使用深度閱讀器（Flipboard、Digg、Reeder、ZAKER等 ）但卻不常上 Facebook 的用戶。

這樣看來 Paper 更像是一個社交元素更重的閱讀器，它的受眾用戶並非那些有深度閱讀習慣的用戶，反而更適合經常玩 Facebook 並且沒事看看一些文章關注關注時事的社交群體。

雖然對於 Facebook 來說，尚不知這次大膽地推出創意十足的 Paper 最後會有怎樣的結果，不過坐擁 12.5 億的活躍用戶，最近的品牌形象又飽受質疑，小而靈活的變動或許就會變成未來 Facebook 的基石。

原文連結：36kr

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中國市占率最高的免費防毒軟體奇虎360宣布正式搶攻台灣市場，將在一月陸續針對電腦和手機，推出360手機衛士、360手機助手、360安全衛士等產品。不過奇虎360過去在中國曾傳出存在後門問題，會竊取用戶個資。其台灣代理商希悅資訊總經理蕭伊婷表示，台灣的360產品絕對能保護用戶資料安全，並以在地化策略特別打造，和中國產品會有很大的不同。

奇虎360在2005年由周鴻禕創辦，並於紐約交易所上市，一直以來主打免費、賺取廣告的商業模式，在中國市占率高達90%以上。不過，由於360產品中提供手機App商店，使用者下載後，軟體會提示使用者移除手機原本內建的App商店（如小米、華為、聯想的應用商店），在電腦端則會移除其他競爭業者的軟體，甚至曾將百度工具列評等為惡意外掛模組。也因此，過去數年來，360在中國和眾多業者的官司之戰幾乎沒有停過。

蕭伊婷則強調，台灣的產品和中國會有很大的在地化區隔，例如台灣的服務是放在亞馬遜（AWS）位於新加坡的伺服器，也特別設計台灣人常用的Facebook登入功能，並有繁體中文介面。另外在手機防毒的App商店中，也會提供在地化App，不會直接將中國的簡體中文內容複製過來。

資安界現紛紛切入手機防毒市場，但使用者的付費習慣尚未成熟，因此主打免費的奇虎360的確有其優勢。電腦端的免費防毒軟體多為歐美廠商，以英文版為主，奇虎的中文界面和在地化也能吸引部分用戶。但過去在中國和其他業者的競爭行為、以及用戶個資安全議題，則成為奇虎來台搶市最大的包袱。

鍵人編輯評論：

那麼多的免費防毒軟體，你會選一個出現過後門問題的嗎！？

原文連結：數位時代

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2014 將會是物聯網蛻變的關鍵時刻，不只是單單跟車子、冰箱、健康器材連接而已，而會是全部都整合在一起。

它會比目前網路革命造成的影響力，還要大上 5 到 10 倍。我們來談談今天實現的可能性吧！

這不只是關於科技而已，而是我們如何改變人們的生活形態

19 兆美元：這個數字代表什麼？指的是物聯網為公部門與私人單位帶來的市場總值。在這個數字中，零售占 1.5 兆美元，物聯網有能力讓智慧型購物車整合在一起 …… 提供虛擬管理的服務。

將垃圾桶加入物聯網的一部份可以減少 10 億美金的垃圾處理成本與改變運送垃圾的模式，將感應器置於垃圾桶中，它就能隨時告訴你它是不是滿出來了、需要去幫它倒個垃圾。同時，將街燈加入物聯網也能將原本一年 13 億美金的能源成本降低 70%！

而在物聯網的世界，「停車」將會變成一件利益可觀的事。哪裡有即時可用的停車位、根據車位供需與預售停車票來浮動調整停車費。

我們不是單單在談論一項科技；我們是在談論怎麼改變人類生活。並不是只要用這 19 兆就夠了；這需要我們全體一起改變。

這是 IT 產業的全新局面，必須容易使用、而且速度要戲劇性的加快。同時也必須兼顧安全與隱私、一個與網路以及 App 無縫接軌的統整架構。

Cisco CEO Chambers 以這句話作結：「請記得你一年前身處何方，事情又是怎麼飛快改變的。」同時他也說，下一個新領域將會是醫療保健。

而他相信，到了 2015 年，人們談論的話題將不會是智慧城市，而是智慧國家。

原文連結：科技爆橘

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標籤: 物聯網

大者恆大的道理一直不變，因為手中的現金總是可以讓他們做相當多的事情。
Google 稍早宣布已經與 Nest Labs 簽訂購買協議，而這筆交易高達 32 億美元，並且使用現金支付。

兩位創辦人，Tony Fadell 以及 Matt Rogers 是Apple 原 iPod 團隊成員之一，並在 2010 年創立Nest Labs ，同時 2011 年推出第一款產品 Thermostat，加上 2013 年推出的 Nest Protect 感應器都是該公司持續熱賣的商品。

Nest 將繼續由 Tony Fadell 來領導，並以該品牌繼續販售商品，這筆交易將讓 Nest 創造更好的產品，以及對世界產生更正面、積極的影響。

可能會有人擔心在加入 Google 之後，該公司會偏向開發 Android 裝置，不過 Nest Labs 在 Twitter 上確認，他們將會持續提供 iOS 以及 Android 的 apps，兩位創辦人都是從 Apple 出來，怎麼可能棄老朋友不顧呢！

這筆 32 億美元的交易將會在近期完成。

原文網站: VR-ZONE

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在 Google Play 當中有不少的 Launcher 程式，讓用戶能夠自定義他們的手機介面，並加入一些額外的功能。現在，Yahoo 就宣佈成功收購其中一款 Android Launcher 程式《Aviate》，程式能因應用家的生活習慣轉換介面，為用家提供最貼心的服務。現在大家可以直接到 Google Play 下載《Aviate Beta》，並且輸入 Yahoo 作內測之用。

原文網站: Android-hk

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前一陣子剛經歷過人事異動的宏碁，今天與PChome 共同舉行記者會，宣布策略投資PChome 集團旗下負責經營第三方支付業務的支付連 7000 萬元，（700 萬股，15.6%），後者目前股本約 3.8 億元，增資後資本額將達到 4.5 億元。

宏碁創辦人、董事長施振榮表示：「ICT 產業在典範轉移之下，宏碁應超越以硬體為主的思維，此次投資的電子商務領域，與自建雲（BYOC，Build Your Own Cloud）的推廣，皆是宏碁向硬體 + 軟體 + 服務轉型的重要部署。他也相信，宏碁與 PChome 集團合作，將會逐漸產生雙贏的作用。做為PChome 集團的策略性夥伴，初期宏碁是支付連網路交易平台付款閘口（Payment Gateway）的技術夥伴，同時可成為 PChome 集團網路資訊安全的技術夥伴；長期而言，也有機會與 PChome 共同在平台上衍生硬體、軟體加服務的創新應用！」

過去兩家公司並未進行正式的合作，雙方關係僅止於 PChome 網路購物平台的 3C 商品的供貨，此次是雙方在經營面首度深入合作。

鍵人編輯評論：

關於第三方支付這件事情，之前國內一直吵得沸沸揚揚。說政府不開放就是落後，國外行之有年的制度，台灣就是沒有建立過！但是，反思我們真的那麼這麼的需要第三方支付系統嗎？試想你現在在網路拍賣網站購物的時候，有多少的賣家是需要你匯款後才能出貨的？在台灣，你可以選擇的方式有超商付款取貨，信用卡付費宅配到府！更不用說由PChome領頭的電商購物平台，信用卡付費後，不到24小時就能到貨。那我們需要第三方支付的原因到底為何？難道是產生又一間的悠遊卡股份有限公司來服務大眾，幾近壟斷市場來肥貓自己的民間企業！？

資料來源網站：INSIDE

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Android 手機使用者既不付錢也不使用APP

權威媒體 Business Insider，最近寫了一篇標題非常尖銳的文章「GOOGLE’S DIRTY SECRET: Android Phones Are Basically Used As Dumbphones」，表示大多數的Android 手機用戶只是打電話、發短訊和玩免費小遊戲，但不會在Android 手機上購物消費，和深度運用 APP 軟件功能，只是功能手機的替代品。

根據黑色星期五聖誕節最新銷售數據顯示，美國市場 iPhone 和 iPad 用戶的平均購物金額為 $93.94 美元，而 Android 用戶則為 $48.10 美元；在消費的用戶數量方面，iOS 更是 Android 的 5 倍之多。雖然 Android 擁有最高市佔率，和更大的螢幕，但他們沒有用手機來做任何事，至少不是在消費上。

資料來源網站：愛瘋日報

原文資料來源網站：Business Insider

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標籤: android, app, Business Insider, ios

顯而易見地，大家都知道雲端科技能為企業帶來不少利益。因此我不禁好奇，有哪些產業會更願意擁抱雲端技術？針對這點，我們分析了 8  項有利因素及 2 項不利因素，發現醫療保健和教育機構支持度最高，金融服務及政府單位支持度最低，零售、水電、房地產、營建、運輸和保險則介於其間。

高度雲端友善：醫療保健、教育機構

醫療保健是所有產業中最受雲端科技歡迎的，它吸引了許多成長快速的雲端公司，像是 Veeva 、Doximity、CareCloud、PracticeFusion、Athena Health 等主動前來合作。

而以教育產業來說，大學和各學區都對雲端技術躍躍欲試，它們尤其想嘗試打破空間限制及處理 Big Data （海量數據）的設計，Coursera、Edmodo、Schoology、Top Hat、Civitas Learning 等教學輔助平台在學校都吃得很開，它們提供開放課程、遠距教學、師生線上互動等服務。

中度雲端友善：零售、水電、房地產、營建、運輸、保險

這些產業分別在不同的面向，具備高度的雲端發展潛力。以零售業為例，雲端能讓行動工作人員不受空間限制地工作、上傳產品庫存狀況貨商品樣式，整合並呈現大量圖片、還可以輕鬆運算並儲存 Big Data 。

儘管這些產業相較更受景氣、或是生產過程不集中等因素影響，但它們還是很有雲端發展的潛力。目前已有若干公司投入這塊市場，包含協助房地產的 Real Page、營建業的Textura 與 PlanGrid、運輸業的 Drivewyze 、保險公司的 Guidewire。

低度雲端友善：金融服務、政府單位

儘管這金融產業和政府都有足夠的財力發展雲端科技，但它們卻得先克服隱私侵犯及高轉換成本的難題。要完成這些準備工作，或許要花上好幾年的時間，因此當我們回頭開始看銀行與雲端平台像是 Addepar 和 nCino 的早期合作時，赫然發現許多金融服務業的次部門，其實無法受益於雲端科技所製造的收益擴張和成本節約。

如何讓一個產業變的雲端友善？

我們仔細分析 Veeva、Textura、Dealer Track、Real Page、Athena Health、Fleetmatics 等雲端公司及應用程式供應商的資料，歸納出以下有利及不利企業雲端發展的因素。

企業雲端有利因素

1. 動態管理環境：時下電腦軟體更新快速，如果能為你的公司建構雲端平台，則能協助企業快速為整家公司的電腦及行動裝置升級，避免出現系統不相容的問題。

2. 不滿現有系統：以前使用者往往會調整自己的習慣以符合現有的通用軟體，雲端技術則能為各企業量身打造最適合的套裝軟體，讓軟體符合企業需求。

3. 高度產業集中：雲端解決方案能提升行銷效率，尤其在高密集、高收益的產業。此外，還有益客戶擷取成本和進行口碑行銷。

4. 行動人力管理：針對行動工作人員的雲端解決方案正在成長，零售、房地產、營建、運輸、教育、醫療保健的行動工作人員將可在各地，透過行動裝置的雲端應用程式工作。

5. 大數據處理：取得並分析大量數據對許多產業都至關重要。零售業藉此取貨、管理、定價；金融業十分依賴龐雜數據模型的整合技術；營建業能有效從大型資料庫提取需要的資訊。

6. 軟體即服務平台：早期結合雲端的企業多使用既有的通用平台，像是客戶關係管理服務商 Salesforce.com 和 亞馬遜網路服務，並利用這些平台打造客製化的雲端。但若企業能善加利用雲端平台以切自身合需求，便能有效加速銷售，還能讓新興公司發展出企業特色。

7. 景氣波動影響低：不易受景氣波動影響的產業是雲端的最佳候選人。企業結合雲端往往需要進行網路、電腦、行動裝置等基本投資，如果企業有固定的收益，才能穩定成長與發展雲端。

8. 依賴視覺呈現：製造、營建、零售和房地產等行業經常需要大量呈現設計圖、立體模型和產品影像，雲端能協助圖片在各地上傳、整合、呈現，有效縮小時空限制。

企業雲端不利因素

1. 隱私考量：軟體即服務的基本概念就是在遠端處理資訊，這樣的操作卻讓企業有機密外洩的顧慮。目前軟體即服務的開發商已採取各種保護措施，但要得到企業的信任還有一段路要走。

2. 轉換成本：工作模式轉換到雲端平台有過度時期，不僅過程複雜，成本又高，且部分產業如運輸業、製造業容易因此發生差錯，於是我們建議雲端轉換可先從後勤單位開始。

從以上分析可見，企業結合雲端處理仍有很大的發展空間，從前企業僅需使用通用平台，但現在，客製化的雲端服務才是企業致勝的那張王牌！

（資料來源：TechCrunch 翻譯來源：TechOrange）

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雲端產業快訊

利用 YouTube 與朋友分享影片十分普及，影片畫質可以高達 1080p，也已經沿用了多年。但日前YouTube 靜靜地加入了 1440p 及 2160p 4K 的選項，大家以後上傳更高畫質影片。

YouTube 新加入的選項有 1440p 及 2160p 4K 兩項，支援解析度高達 4096 x 2160，相信能夠滿足大部分用戶及廣播需求，未來 4K 廣播啟播時，影片也可以直接放到 YouTube 上與朋友分享。其實YouTube 的 4K 支援早已啟動，但只有 Original 可以選擇，但今次直接追加 2160p 4K 選項，令用戶可以知道還有更多選擇。 YouTube 上的 4K 播放將使用自家的 VP9 壓縮標準，與業界的 HEVC 略有不同，但 Google 在 4K 影片推動上較為落力，不過大家還要看看自己的電腦是否「夠力」播放 4K 影片了。

新聞來源：http://unwire.hk

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標籤: 4K, Google, YouTube

中國知名影音平台百度影音於昨(29)晚於微博發布公告，表示從今年10月開始，百度影音已全面轉型，致力於打造原創正版影片平台。並強調百度影音「高度重視版權保護」，未來將「大力扶持正版，打擊盜版」。

百度影音是百度在2011年2月推出的桌面版影片播放軟體，當使用者透過百度影音觀賞其他影音平台的影片時，百度影音會直接連結其他網站的播放欄位，而非讓使用者連結到其他網站的頁面，因此引起其他影音平台的不滿與抗議。

上月，中國影音平台搜狐視頻、優酷土豆集團、騰訊視頻、樂視網，以及美國電影協會、日本內容產品流通海外促進機構等便組成反盜版視頻聯盟，並表示已向法院起訴百度等公司的盜版侵權行為，並且索賠3億人民幣。百度當時表示，會持續加強打擊盜版，並且扶植正版影片，但當時並未提出具體作法。

鑑人編輯評論：
其實，百度影音就是一間視頻聚合工具就是個專業大賣場。市場管理方收點管理費，給賣家和買家提供方便；商家做買賣，或賣錢或賺吆喝隨自己開心，大量來採購的用戶群只會讓商家的生意越來越火；最終的受益者還是用戶，他們可以在這裡挑選不同的商品，甚至可以同一個商品貨比三家，而不用滿世界去找。只要處理好利益，這其實是個被驗證了幾千年了的再老套不過的商業模式。

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〔記者王定傳／新北報導〕去年7月，謝姓女子將YouTube 上的電影《人在囧途》連結網址，放在自己的部落格，電影代理商發現後控告侵權，一審法院判她拘役20日；智慧財產法院審理後逆轉，認定謝女因信賴網站影片合法而分享，無「明知」影片未經授權，還故意分享的犯罪動機，改判無罪定讞。

智財法院庭長李得灶表示， YouTube 對有版權的影片，有檢舉下架制度，民眾因而相信網站影片未下架應屬合法，謝女也因信賴網站上影片有版權才分享，無「明知」還故意的犯罪行為。

李得灶提醒，民眾若將未經授權的影片上傳網路恐觸法。至於分享的民眾，個案情形不一，若是知道影片未經授權，還刻意分享才可能構成犯罪。

據查，代理商曾對許多網友主張侵權，大多數網友賠錢了事。謝女的委任律師曾智群昨說，網友中唯一堅持到底的應只有謝女，她因認為對方以此方式求償並不正確，盼法院判決還她公道。代理商鴻聯國際開發公司蔡姓法務說，法院已判決定讞，公司沒有意見，不會再追究謝女責任。

一審法院依違反著作權法判謝女拘役20日。謝女上訴主張：「因信賴 YouTube 網站影片有版權才分享，並無提供下載，不知這樣違法！」合議庭認為，謝女僅在部落格提供連結網址分享，與著作權法規定的「公開傳輸」要件不符，且謝女無法知悉影片未經授權，因信賴網站才分享，判決無罪。

鍵人編輯評論：

分享 YouTube 影片連結，這是你我生活中，都常常會做的一件事情。但是，這過程中有沒有版權使用上的違法問題？其實對我們來說好像是那麼的無關？這個案例是一個很好的警惕，就算是要分享 YouTube 影片連結也必須要三思後再進行，不然因此吃上官司或得付錢了事不就從無私分享成了有價提供嗎？

新聞原文連結 圖片來源：維基百科資料

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Line 公司今日正式推出C2C電子商務平台 Line Mall 。目前該應用僅在日本Google Play應用商店上線。

業內人士稱， Line 此舉旨在進一步強化用戶互動，以便更好地與微信、WhatsApp和其他流行的消息應用競爭。明年春季， Line 還將推出iPhone版 Line Mall 應用，並增加更多功能。

Line Mall 允許廠商銷售新產品和二手商品，Line 並不向廠商收取商品發佈費用，但如果最終成交，將收取成交價的10%作為佣金。

此外，Line Mall 還引入了積分系統，即完成一筆交易後，賣家會獲得1個積分，相當於1日元或1美分，可用於日後折扣。買家和賣家可以使用當前的 Line 帳號，也可以新建單獨的Line Mall 帳號。

Line 於2011年上線，今年11月全球註冊用戶數量達到3億，並預計明年將突破5億。需要指出的是，該數字為註冊用戶數量，而非活躍用戶數量。

業內人士稱，與註冊用戶數量相比，月活躍用戶數量是衡量一款應用活躍度的更好標準。但 Line 並未公佈其活躍用戶數量，相比之下，WhatsApp月活躍用戶數量超過3.5億，而微信月活躍用戶數量為2.72億。

每年的年底都是購物旺季，也向來是電子商務的年度大戲，其中高速成長中的行動電商更是眾所矚目的焦點，那怕只是日本市場，完全從行動平台出發的 Line 很可能是第一個從即時通訊踏入實體商品交易的服務，他們能夠延續在即時通訊市場的表現，在這個競爭激烈的舞台軋上一角嗎？令人好奇。

---給孩子的青春一個舞台，而不是戰場---

心理學者G. Stanley Hall 提出青少年期是一個「風暴和壓力」的階段。
在此階段，青少年在生理、心理以及社會發展等方面產生急劇的變化，他們會經

歷一段混淆期，或被稱為「長大的小孩」或「還未長大的成人」，而父母及師長

的關懷與支持，就格外顯得重要。當發現青少年開始出現一些不適應情形時，著

急地責備他或試圖改正他是無濟於事的。尤其當父母苦口婆心的勸導，被青少年

當做嘮叨不休的說教時，反而容易引起青少年的反彈，而造成青少年關閉自己在

情緒的牢籠裡，或是親子之間陷於衝突的戰場中，彼此都兩難。

事實上，研究發現要能處理青少年的問題，父母本身的信念及夫妻關係是關鍵點，

當父母能以「同理心」瞭解孩子在這個階段的變化與想法，才能夠以正面與積極

的態度去接納他們，並調整親子間的互動節奏；當父母處理好自己，才有能力與

子女建立關係，進而處理其生活上各樣不適應的問題。

家庭教育，是影響孩子健康成長的重要關鍵。但隨著生活型態的改變，這一代的

孩子更勇於追求自我，親子關係亦趨多樣化。現代的父母常面臨許多親職壓力，

例如與子女溝通的無力感、在學業、交友、生活習慣、家庭責任、價值觀等各方

面認知上的差異，而不知如何管教的困擾。尤其是家中有國中及國小高年級階段，

年齡約處於10至15歲的青少年子女，他們正面臨生理、心理及社會各方面急

遽成長的青春期變化，而父母對他們所持的教養信念、態度、價值、溝通方式，

與青少年的發展也有著密切的關聯。根據研究顯示，父母是孩子的角色模範和生

命中的第一個老師，也是影響孩子生命中很重要的關鍵。

原文取自於：

與孩子青春同行－國中小學生家長親職教育方案教材

國立台灣師範大學家庭教育研究與發展中心編撰

－「Ueyes雲端教育暨品格推廣課輔學園」事工計畫 需要您的奉獻與支持－

     申裝、客服請電(02)2831-8000分機131‧150

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政府推動有線電視數位化以及分組付費，提升收視品質，也衝擊產業生態，國家通訊傳播委員會（NCC）主委石世豪說，分組付費制勢在必行，但分組方式「未必以NCC的為準」，目前有四種方案，政策仍有調整空間。

現行有線電視100多個頻道、每月固定月費看到飽，NCC計畫2017年起，採用「基本普及組」加上3組「頻道套餐組」，基本普及組月費200元，套餐組每組月費100至130元，但「一加三」不得超過500元。

NCC新版收費方案引發爭議，頻道業者、系統業者疾呼「不宜」，石世豪表示，分組付費一定會實施，但「未必以NCC規定為準」，在2017年推動有線電視分組付費前，NCC會持續研究對消費者最有利的方案。

在全國有線電視數位化比率方面，石世豪表示，到第三季底，全台有線電視數位化比率38.95％，明年可輕易達成行政院政策要求的50％，2016年底可以全面數位化。

他指出，數位化後，收視品質提升，還可以釋出更多頻寬，增加公共訊息和服務，提升民眾生活品質。

鍵人編輯評論：

低畫質的節目，昂貴的月租費。分不分組根本不重要。

請參閱之前的相關文章：

NCC：有線分級套餐有利觀眾 業者：單頻單點才夠魄力

頻道商：上 MOD 會遭到系統業者報復

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Facebook的動態消息變生動了！在經過幾天的行動裝置版本實驗後，動態消息中的影片自動播放功能也出現在網頁版，且Facebook已證實「正擴大開放這個功能」，為更吸睛的影片廣告效果鋪路。

Facebook過去的動態消息其實是靜態的，將捲軸向下滑動時不會動態消息任何影片，也沒有GIF檔可讀；但當Facebook決心向影音靠攏，Facebook將與Instagram一樣自動靜音播放影片檔案，網友可點擊開啟音效。

值得注意的是，動態消息功能並不支援從Youtube或其他連結而來的影片檔案，唯有Facebook原生影音享有此優勢。市場預期當自動播放成為常態，GIF檔便不再顯得突兀，科技媒體AllThingsD記者伊薩克(Mike Isaac)指出；Facebook過去擔心GIF檔案給人「低俗的次文化」印象而不願意開放上傳。

然而市場所期待（或擔心的）卻是將隨之而來的Facebook原生廣告大軍──廣告界對於更豐富的互動方式摩拳擦掌，認為下在Facebook的廣告預算終於有機會取代電視廣告，但網友絕對不喜歡在瀏覽好友動態時有動態消息的廣告擋路。

Facebook在擁抱廣告商與留住網友兩個選擇中，必須審慎衡量影音廣告出現的頻率，先小規模試試水溫或許是個不錯的做法，但長遠之計仍是端出自然融入動態消息的「置入性」廣告，網友看得開心，更能刺激消費欲望，而這才該是Facebook與電視廣告搶生意的根本：融合電視廣告的精彩與掌握資訊的效率。

原文出自：TechCrunch

鍵人編輯評論：

所有跟網友相關的社群服務要推動廣告來獲得收入時，總是得面臨這項兩難抉擇！擁抱廣告商或留住網友？沒有人喜歡在自己的Facebook動態消息中一再看到廣告，這會讓它們感覺自己的空間被入侵！然而，唯一的可行解就是推薦依據網友喜好推薦他不反感的廣告囉。然而要確保廣告有用的話？還是使用Google的廣告服務吧！

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